一則關于“光大國旅40%股權以2萬元白菜價轉讓”的消息在旅游行業和資本市場引發廣泛討論。這一超低價格的股權轉讓背后，不僅折射出傳統旅行社在疫情沖擊下的生存困境，也反映出國內旅游業務正面臨深刻的結構性變革。

一、股權轉讓事件的背景與細節

根據公開信息，光大國旅此次轉讓的40%股權標價僅為2萬元，這一價格遠低于市場對旅行社股權的常規估值。光大國旅作為一家擁有國內旅游業務資質的企業，其股權以如此低廉的價格掛牌，引發了業界對傳統旅行社資產價值的重新審視。分析認為，這可能與企業長期虧損、債務負擔較重或業務萎縮有關，導致股權吸引力大幅下降。

二、行業困境：疫情沖擊與模式轉型

過去幾年，受疫情影響，國內旅游業務遭受重創。傳統旅行社依賴線下獲客和團隊游的經營模式面臨巨大挑戰。一方面，消費者出行習慣向線上化、個性化轉變，OTA（在線旅游平臺）持續擠壓傳統旅行社市場空間；另一方面，跨省游暫停、團隊游受限等政策變化，使得以國內游為主的旅行社收入銳減。光大國旅股權低價轉讓，或許是行業寒冬下企業資產縮水的一個縮影。

三、“白菜價”背后的可能考量

盡管2萬元的價格看似低得驚人，但股權轉讓往往涉及企業負債、合同糾紛等潛在風險。接盤方可能需要承擔隱藏債務或歷史遺留問題，這或許是價格被壓低的原因之一。不排除轉讓方急于剝離非核心資產、回籠資金的可能。對于有意進入旅游行業的投資者而言，低價股權或許是一次機會，但也需謹慎評估后續經營壓力。

四、國內旅游業務的未來出路

盡管傳統旅行社面臨挑戰，但國內旅游市場長期向好的趨勢并未改變。隨著文旅融合、周邊游、定制游等新業態興起，旅行社若能加快數字化轉型、深耕細分市場，仍有突圍機會。例如，結合本地文化開發特色路線，或與企業合作開展研學旅行、康養旅游等創新產品，或可開辟新的增長點。

五、啟示與反思

光大國旅股權事件為行業敲響警鐘：單純依賴傳統經營模式的旅行社已難以為繼。企業需主動擁抱變化，通過輕資產運營、品牌合作或技術賦能提升競爭力。行業整合也可能加速，優質資源或向頭部企業集中。

2萬元轉讓40%股權，看似“白菜價”，實則映射出旅游行業轉型期的陣痛與機遇。對于投資者和從業者而言，唯有理性看待資產價值、積極創新求變，才能在市場洗牌中行穩致遠。國內旅游業務的故事，遠未結束，而是進入了新的章節。