近年來，世界旅游公司憑借包機模式運營濟州島旅游線路，成功在新三板掛牌上市，顯示了其市場潛力。隨著‘限韓令’政策的實施，公司面臨了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：濟州島作為韓國熱門目的地，客流量大幅下滑，導(dǎo)致包機業(yè)務(wù)的預(yù)訂率和收入銳減。同時，國內(nèi)旅游市場競爭加劇，公司必須迅速調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)業(yè)務(wù)以維持增長。通過優(yōu)化國內(nèi)線路、提升服務(wù)質(zhì)量，并利用數(shù)字化營銷，世界旅游正探索在政策變動中保持穩(wěn)健發(fā)展的路徑。盡管限韓令帶來短期沖擊，但公司對國內(nèi)旅游市場的深耕，或?qū)⒊蔀殚L期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。